- 19-03-29 管住成本，任何企业任何情况下都可以盈利
为什么规模的增长没有给这家企业带来实实在在的利润？答案是本来可以收获的利润被不断增加的成本吃掉了。一方面企业生产成本和收入几乎是同步上升，规模效益并没有在毛利率的提高上得到
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- 19-03-29 谈企业发展的三个阶段与危机管理
想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言——《狼来了》：从前有个放羊的小孩，3次骗了大人们说“狼来了”，大人们都受到了小孩的欺骗；后来狼真的来了，大人们再也不相信小孩的话，于是
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- 19-03-29 员工的平衡导向与老板的超越导向
人和人的根本区别是什么？思维模式的区别。老板和员工的根本区别是什么？思维模式！成就一个老板的，核心是思维模式，有些人一辈子也当不了老板，也就是缺这个。思维模式的区别也是各类
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- 19-03-29 中国企业管理的跨越与不可跨越
随着经济的发展，企业的管理模式也一直在演化。中国企业能否照搬欧美国家的现代管理模式？中国企业又该如何选择管理模式呢？民企治理专家曾水良总结认为须从企业发展阶段的管理模式治理
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- 19-03-29 企业管理中的领导力执行
企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向
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- 19-03-29 构建战略导向的绩效管理体系
绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中，绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来，并通过绩效管理流程及其相应的激励机制，引导管
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- 19-03-29 员工价值是企业价值之本
企业的一切活动都应当围绕价值创造展开，业务管理和人力资源管理都不能不例外。无论如何，员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化，使其发挥每个人的积极性，
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- 19-03-29 企业如何实现经营增效管理降本
经营决定企业毛利率，管理决定企业净利率。经营不仅追求销售业绩增长，还追求产品售价提升，经营主要从外部市场入手。管理追求成本和费用最小化，管理主要是从企业内部控制入手。在企业
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- 19-03-29 企业如何实现经营增效管理降本
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- 19-03-29 企业团队职能部门关键岗位绩效考评新方法
企业职能部门关键岗位绩效考评，光有KPI指标就够了吗；其中，发展能力类职能目标性指标要不要有?它们如何确定有效制定？与KPI指标是什么有效关系？它们都只是人力资源部门或者企管
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- 19-03-29 企业团队职能部门关键岗位绩效考评新方法
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- 19-03-29 管理才是你最好的蓝海
迈克尔波特的竞争论我们很多人都看过，大家这些年都在追求所谓企业自身核心竞争力方面的打造和培育。按照波特竞争论的逻辑，我认为企业核心竞争力不外乎就是做好三个最基本的核心要素：
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- 19-03-29 论网络平台与商家价值链的延伸
美国哈佛商学院的著名教授Michael Porter曾经在他的《竞争优势》（Competitive Advantage）一书中提出了“价值链”的概念，其中他提到：竞争优势来源于企业在设计，生产，营
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- 19-03-29 小企业比大企业更需要管理
有很多人认为小企业不需要管理。他们觉得，小企业的绝对优势就是灵活性，而小企业如果想放大这一优势，就要抛开管理手段。殊不知，这是一种相当严重的错误。与大企业相比，小企业往往更
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